八年前的2015年，集团全面提出中台战略，组建“一家公司”，实行“大中台、小前台”的治理模式。 2020年开始，集团积极倡导创建敏捷组织，推行多元化治理结构下的运营责任制。目前已成立多家独立运营的循环公司。今天，在此基础上，我们将进一步深化变革，迈向组织治理的新阶段——构建“1+6+N”的组织架构，即在阿里巴巴集团旗下，建立阿里云智能、淘宝网天猫商务、本地生活、新秀、国际数字商务、大型文娱等事业群及多个事业公司分别为各事业群和事业公司成立了董事会，实行董事会领导下的CEO负责制各事业群和事业公司的负责人，负责各自的运营。对结果负责。具体方案如下：
成立云智能事业群，由我担任CEO；
淘宝天猫事业群成立，戴珊（苏荃）担任CEO；
成立了当地生活方式集团，俞永福担任首席执行官；
菜鸟集团继续由万林担任CEO；
成立国际数字事业群，蒋凡出任CEO；
大娱乐集团成立，范路远（木华莉）出任CEO。
此外，其他符合条件的商业机构将设立多个商业公司，全面实行法人化管理。
让组织敏捷、缩短决策链、让响应更快，是这次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除了满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团中后台职能部门将更加轻薄化，集团将全面实行控股公司管理。我们多年来积累的中后台能力将有序融入相关业务集团和公司，并继续在前台业务发展中发挥重要作用。将通过专业服务公司模式提供多个业务集团和公司所需的共享中后台服务。还要特别感谢集团中后台团队八年来的辛勤付出。正是因为你们的宝贵经验，我们为实施这一变革奠定了坚实的基础。
面向未来，各事业群、各公司必须积极面对市场的快速变化和技术的日新月异，形成自己的发展战略，快速决策，锐意进取，勇于创新，面向未来。市场的考验。每一位阿里巴巴员工，无论身处哪个事业群、哪个公司，都必须回到创业者重新出发前的状态，用自己的激情和力量接受市场的洗礼，创造自己的明天。我们相信市场是最好的试金石。未来，符合条件的企业集团和公司将有独立融资、上市的可能。
市场永远不会停止变化，新一代的技术浪潮不断涌现。如果你不拥抱变化，你就会变得僵化。如果你不改变自己，你就会被时代打败。当水到三千里时，24岁的阿里正迎来新的发展机遇。我们有变革的勇气和使命感，也有变革的能力和信心。成为一家能活102年的好企业，坚持让天下没有难做的生意，必须时刻自我驱动，必须勇于自我改革，必须坚持走自我之路-改革。